среда, 11 февраля 2015 г.

Азербайджан разрабатывает свою экономическую модель в ответ на "нефтяной кризис"

Азербайджан оптимизирует промышленные процессы, чтобы увеличить эффективность предприятий и снизить затраты.

В нынешних реалиях "громоздкие" государственные структуры просто не могут в необходимой мере обеспечивать эффективность производства одновременно в нескольких отраслях. Сложившаяся в мире ситуация диктует свои правила – процессы, относящиеся к единой сфере, объединяются под крышей отдельных структур, а ненужные предприятия ликвидируются.

Ярким примером является государственная компания "Азеришыг" (ранее "Бакиэлектрикшебеке"), к которой перешла часть полномочий "Азерэнержи". Новый оператор займется распределением электроэнергии во всех регионах страны.

Переход всех процессов по распределению энергии к единой структуре поможет повысить эффективность энергосистемы Азербайджана, что будет способствовать развитию экспортного потенциала.

Другим примером может служить созданная сегодня государственная компания "AzerGold". В ее полномочия входит изучение, разведка, разработка и управление месторождений цветных металлов, внедрение новых технологий в этой сфере, модернизация материально-технической базы и т.д.

В Азербайджане в настоящее время добычей драгоценных металлов занимается Anglo-Asian Mining (AAM) и ее дочерняя компания Azerbaijan International Mining Company Limited (AIMC). А со стороны правительства этот вопрос курировался министерством экологии и природных ресурсов.

AAM занимается разработкой месторождений "Гедабей", "Гоша", "Ордубад". А согласно контракту с правительством страны, AIMC будет разрабатывать еще шесть месторождений.

Азербайджан не входит в число крупных добытчиков драгоценных металлов, но потенциал этих месторождений высок, о чем говорил и глава AAM Реза Везири. В частности, по его словам, "Гедабей" является частью более крупной золотоносной системы. В связи с этим можно говорить о том, что объемы добычи золота будут расти из года в год. К слову, только в 2014 году было произведено 60 285 унций золота, что почти на 16 процентов больше показателя 2013 года.

Кроме того, ранее министр экологии и природных ресурсов Гусейнгулу Багиров заявил, что в Азербайджане найдено еще два месторождения - в северо-западном направлении гор Малого и Большого Кавказа.

Учитывая вышесказанное, создание нового государственного предприятия, которое займется добычей драгметаллов, просто необходимо. Отдельная структура сможет не только увеличить их производство, но и оптимизировать весь процесс добычи и производства. Также не стоит забывать, что при кризисе золотые резервы могут стать "подушкой безопасности", а в условиях низких цен на нефть ослабить зависимость от нее.

Сейчас Азербайджан стремится эффективнее распределить производство внутри страны, чтобы извлечь максимальную выгоду при низких затратах. Создаются новые промышленные кварталы, направленность которых будет различной в зависимости от регионов. Для каждого региона будут определены свои "родные" сферы, развитие которых даст наилучший результат с учетом уже существующей инфраструктуры и прочих факторов.

Оптимизация затрагивает не только промышленность, но и государственное управление. В частности, недавно был ликвидирован Государственный комитет по земле и картографии. Его полномочия были распределены между Государственным комитетом по вопросам имущества и министерством экологии и природных ресурсов.

Были упразднены Департамент аудита и Налоговый департамент города Баку, а на их базе создан Бакинский налоговый департамент. Это позволило устранить дублирование обязанностей рядом структур, что поможет усовершенствовать их работу.

Отрадно, что реструктуризация не затрагивает штат сотрудников данных предприятий, они сохраняют свои места, переходя в подчинение других структур.

Политика страны по оптимизации и повышению эффективности отвечает требованиям времени и позволит Азербайджану выстоять перед внешними угрозами и пережить непростой период.

Азад Гасанли, экономический обозреватель Trend